08 сентября 2022 года в 17:00
Малый зал "Мой бизнес", ул. Сибревкома 9
Малый зал "Мой бизнес", ул. Сибревкома 9
"Биржа партнёров" для компаний, работающих в сфере индустрии красоты и здоровья
Создайте партнерство для увеличения прибыли компании
08 сентября 2022 года в 17:00
Малый зал "Мой бизнес", ул. Сибревкома 9
"Биржа партнёров" для компаний, работающих в сфере индустрии красоты и здоровья
Создайте партнерство для увеличения прибыли компании
00 : 00 : 00 : 00
До начала МЕРОПРИЯТИЯ осталось
Дней
Часов
Минут
Секунд
Our Website is Almost Ready
Launch a targeted campaign.
Scale your infrastructure with our simple service.
Scale your infrastructure with our simple service.
Days
Hours
Minutes
Seconds
Объединяйте ресурсы, за счёт партнёрства, чтобы УСИЛИТЬ БИЗНЕС
Познакомьтесь с новыми подходами, получите новые инструменты
Узнайте, где найти новых клиентов
Научитесь создавать тандемы
Отстройтесь от конкурентов, будьте «на шаг» впереди
Повысьте ценность своего продукта
Узнайте, как повысить средний чек за счёт сотрудничества
Узнайте, как создать партнёрство, которое будет работать
Получите практические знания по юридическому оформлению бизнес-партнёрства
Научитесь наращивать обороты
Узнайте, как объединяя ресурсы, меньше тратить, но больше зарабатывать
Научитесь генерировать «тёплые» заявки
Создайте сообщество потребителей, которое будет рекомендовать вас
Организатор
Комитет по партнёрству Новосибирского областного отделения
«ОПОРА РОССИИ»
Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства
«ОПОРА РОССИИ»
Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства
Партнёр
Комитет по развитию предприятий индустрии красоты Новосибирского областного отделения
«ОПОРА РОССИИ»
Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства
«ОПОРА РОССИИ»
Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства
Мероприятие состоит из трёх шагов:
1 ШАГ
Зарегистрироваться
2 ШАГ
Заполнить установочный бриф
3 ШАГ
Посетить мероприятие
Наставники
- Данила БеляевЭксперт по кросс-маркетингу и клиентскому сервису. Реализовал десятки проектов по увеличению прибыли и уменьшению расходов в различных индустриях за счёт партнёрских технологий: розничная торговля, медицина, предприятия общественного питания, бьюти сфера.
- Неклюдова ЕленаПредседатель комитета по партнерству НОО ОПОРА РОССИИ, основатель агентства недвижимости РОДНЯ. Опыт реализации сотрудничества в направлениях стратегического партнёрства, построения клиентских сообществ и созданию площадок по обмену знаниями.
- Василий СорокинПартнер компании Global Intellect Service,
амбассадор экосистемы UDS, владелец магазина PRO.Запчасти.
Реализовано успешное партнёрство с компаниями: 3D номера, сеть барбершопов Логово, магазины спортивной экипировки Wild Power, магазины света Антарес-Свет, турфирма Олимпия Райзен Сибирь.
В текущей ситуации нужно действовать быстрее - нарабатывать клиентские базы, с которыми вы будете дальше работать
Сотрудничество - стратегия развития бизнеса, способ выйти за привычные рамки, создать новые решения, инструменты, технологии
Партнерству в Контуре отводится особая роль – изначально стратегия развития бизнеса Контура строилась исключительно на партнерах.На сегодняшний день у Контура имеются более 1600 официальных партнеров-представителей и более 18000 реферальных партнеров, многие из них начинали свой бизнес на продажах только продуктов Контура и продолжают сотрудничество с нами десятилетиями, передавая бизнес из поколения в поколение - соответственно партнерство для нас - это один из ключевых каналов развития компании, и мы видим в этом развитии огромные перспективы в будущем, как для Контура, так и для наших партнёров!
Я - адепт партнёрских технологий в бизнесе уже более 10 лет.
Партнёрство, это прекрасный инструмент, но часто во многом недооценённый.
Что учитываю я когда предлагаю партнёрство? В первую очередь, интерес партнёра, потому что партнёрство тоже нужно уметь правильно «продать». После того как интерес появился партнёру нужно показать и свой интерес тоже. Это важно! Только в таких условиях появляются действительно крепкие и долгосрочные партнёрства. Партнёрства уровня win-win.
Партнёрство, это прекрасный инструмент, но часто во многом недооценённый.
Что учитываю я когда предлагаю партнёрство? В первую очередь, интерес партнёра, потому что партнёрство тоже нужно уметь правильно «продать». После того как интерес появился партнёру нужно показать и свой интерес тоже. Это важно! Только в таких условиях появляются действительно крепкие и долгосрочные партнёрства. Партнёрства уровня win-win.
Партнёрство является неотъемлемой частью моего бизнеса .
Именно налаживание партнёрского блока на начальном этапе развития проекта позволило заявить о себе достаточно громко на уровне НСО
Именно налаживание партнёрского блока на начальном этапе развития проекта позволило заявить о себе достаточно громко на уровне НСО
Партнерство - это коммуникация, выросшая из формы простого знакомства в особо надежный и эффективный формат связи, приносящий обоюдную пользу.
Тот, кто в партнерстве- имеет преимущественное положение на рынке перед теми, кто действует в одиночку.
Я в партнерстве и постоянно ищу новые партнерские отношения.
Партнеров много не бывает!
Тот, кто в партнерстве- имеет преимущественное положение на рынке перед теми, кто действует в одиночку.
Я в партнерстве и постоянно ищу новые партнерские отношения.
Партнеров много не бывает!
Сотрудничество позволило нашей компании сконцентрироваться на выполнении проектов по внедрению информационных систем, передав непрофильные вопросы по облачным сервисам надёжному партнёру.
Для нас, как для молодой компании, партнёрство с лидерами рынка в смежных сегментах бизнеса благотворно влияет на расширение клиентской базы и позволяет реализовывать более масштабные проекты.
Для нас, как для молодой компании, партнёрство с лидерами рынка в смежных сегментах бизнеса благотворно влияет на расширение клиентской базы и позволяет реализовывать более масштабные проекты.
Партнёрство — это всегда надёжность. Для нас партнёры — это те компании и люди из смежных сфер, в которых мы уверены на 100% и которых всегда готовы рекомендовать как надёжных поставщиков услуг.
Немаловажными качествами считаем также опыт на рынке услуг и возможность удовлетворить потребности самых требовательных клиентов.
Немаловажными качествами считаем также опыт на рынке услуг и возможность удовлетворить потребности самых требовательных клиентов.
При выборе партнёра нужно обратить внимание на его историю, отзывы клиентов, ценовую политику, а также на то, как данный партнёр может интегрироваться с вашими бизнес-решениями и как вы совместно сможете их развивать.
Среди принципов, которыми руководствуемся при работе с партнёрами, — честность, качество и прозрачность работы и сервисов, отношение к партнёрам и клиентам.
Среди принципов, которыми руководствуемся при работе с партнёрами, — честность, качество и прозрачность работы и сервисов, отношение к партнёрам и клиентам.
Мы работаем на рынке более 20 лет и, конечно, многие наши партнёры начинали сотрудничать с нами ещё тогда. За столько лет мы стали добрыми друзьями, а не только компаньонами и партнёрами в бизнесе.
Мы всегда учитываем надёжность партнёра, это один из наших главных критериев. За столько лет клиенты стали близкими и часто обращаются к нам за советом, что или у кого приобрести. Конечно, мы не можем рекомендовать им ненадёжные компании. Главные принципы в наше смутное время — надёжность, профессионализм и быстрота, а также соотношение цена и качество.
Мы всегда учитываем надёжность партнёра, это один из наших главных критериев. За столько лет клиенты стали близкими и часто обращаются к нам за советом, что или у кого приобрести. Конечно, мы не можем рекомендовать им ненадёжные компании. Главные принципы в наше смутное время — надёжность, профессионализм и быстрота, а также соотношение цена и качество.
Для нас партнёрство — это однозначно лучшее, что может быть в бизнесе. С каждым партнёром стараемся выстраивать максимально дружеские отношения.
В первую очередь обращаю внимание на то, насколько у нас с партнёром совпадают ценности в жизни и в работе с клиентами. Были даже случаи, когда мы лично отказывали крупным компаниям в партнёрстве, когда поняли, что наши ценности в работе с клиентами отличаются кардинально. Стараемся подбирать для себя только тех партнёров, с которыми будет комфортно работать нам и нашим клиентам.
В первую очередь обращаю внимание на то, насколько у нас с партнёром совпадают ценности в жизни и в работе с клиентами. Были даже случаи, когда мы лично отказывали крупным компаниям в партнёрстве, когда поняли, что наши ценности в работе с клиентами отличаются кардинально. Стараемся подбирать для себя только тех партнёров, с которыми будет комфортно работать нам и нашим клиентам.
Успешные кейсы по сотрудничеству
В самые сложные времена люди выживали благодаря партнерству. Сегодня сотрудничество помогает усиливать бизнес, отстраиваться от конкурентов и увеличивать прибыль
Компания GoPro не просто продает портативные камеры, а Red Bull — это не только энергетические напитки. Оба бренда — яркие проповедники активного образа жизни и экстремальных видов спорта. Эти общие ценности делают альянс данных компаний идеальным.
GoPro оснастила своими камерами спортсменов и любителей приключений со всего мира, чтобы те запечатлели наиболее яркие впечатления своих выступлений. В свою очередь Red Bulls выступил организатором и спонсором мероприятий в области экстремальных видов спорта. Участники соревнований выложили сотни записей своих выступлений, этот эксклюзивный контент привлек внимание миллионов зрителей.
Директор команды Red Bull по спортивному маркетингу Шон Эггерт в восторге от полученных результатов: «Камеры GoPro позволяет нам увидеть мир глазами спортсмена во время выступления и поделиться своими ощущениями со всем миром».
Наиболее яркое событие в рамках сотрудничества GoPro и Red Bull — проект Stratos. Феликс Баумгартнер прыгнул с космического аппарата с высоты более чем 24 мили над поверхностью земли с камерой GoPro. Мало того, что Баумгартнер установил три мировых рекорда, он также продемонстрировал безграничные возможности человека и вызвал небывалый интерес к своему прыжку.
Компания GoPro не просто продает портативные камеры, а Red Bull — это не только энергетические напитки. Оба бренда — яркие проповедники активного образа жизни и экстремальных видов спорта. Эти общие ценности делают альянс данных компаний идеальным.
GoPro оснастила своими камерами спортсменов и любителей приключений со всего мира, чтобы те запечатлели наиболее яркие впечатления своих выступлений. В свою очередь Red Bulls выступил организатором и спонсором мероприятий в области экстремальных видов спорта. Участники соревнований выложили сотни записей своих выступлений, этот эксклюзивный контент привлек внимание миллионов зрителей.
Директор команды Red Bull по спортивному маркетингу Шон Эггерт в восторге от полученных результатов: «Камеры GoPro позволяет нам увидеть мир глазами спортсмена во время выступления и поделиться своими ощущениями со всем миром».
Наиболее яркое событие в рамках сотрудничества GoPro и Red Bull — проект Stratos. Феликс Баумгартнер прыгнул с космического аппарата с высоты более чем 24 мили над поверхностью земли с камерой GoPro. Мало того, что Баумгартнер установил три мировых рекорда, он также продемонстрировал безграничные возможности человека и вызвал небывалый интерес к своему прыжку.
Давайте, устроим экскурс в историю. В 1973 году компания Bonne Belle выпустила бальзам для губ Lap Smacker с ароматами клубники, лимона и зеленого яблока. Всего два года спустя в 1975 году они договорились о партнерстве с D. Pappers и создали бальзам со вкусом данного напитка.
Реклама совместного продукта гласила: «Это супер блестящий блеск для губ с таким же вкусом, как и самый оригинальный прохладительный напиток в мире». «Конечно, Bonne Belle: косметическая компания, которая понимает твой вкус».
Достигнутый результат превзошел самые смелые прогнозы. Бальзам для губ стал легендарным на многие десятилетия и завоевал популярность среди нескольких поколений девушек-подростков.
Реклама совместного продукта гласила: «Это супер блестящий блеск для губ с таким же вкусом, как и самый оригинальный прохладительный напиток в мире». «Конечно, Bonne Belle: косметическая компания, которая понимает твой вкус».
Достигнутый результат превзошел самые смелые прогнозы. Бальзам для губ стал легендарным на многие десятилетия и завоевал популярность среди нескольких поколений девушек-подростков.
Казалось бы, партнерство производителя автомобилей BMW и Louis Vuitton — не самый очевидный альянс. Как ни странно, у этих компаний есть много общего. Оба бренда — премиальные, известные своим высоким качеством и безупречной репутацией. Кобрендинговая программа была построена именно на этих общих ценностях, к которым так внимательно относятся обе компании.
В рамках партнерства BMW создала модель спортивного автомобиля под названием BMW i8, в то время как Louis Vuitton разработал эксклюзивную коллекцию чемоданов и сумок. Дизайнеры Louis Vuitton поработали на славу. Мало того, что багаж идеально подходил по размеру, дизайн аксессуаров безупречно сочетался с внешним видом авто — гладкий, мужской и высокого качества. Отдельные элементы сумок и внутренней отделки автомобиля сделаны из одинакового композитного материала, крайне прочного и легкого.
Хотя набор Louis Vuitton из четырех предметов стоил $ 20 000, это вполне приемлемо для целевой аудитории. Стоимость автомобиля BMW i8 начинается от $ 135 700. На фоне цены автомобиля стоимость багажного комплекта выглядит не так значительно.
«Сотрудничество с BMW олицетворяет наши общие ценности творчества, технологических инноваций и стиля» - сказал Патрик-Луи Виттон, руководитель специальных заказов Louis Vuitton. «Наши дизайнеры с удовольствием приняли участие в этом специальном проекте. Они продемонстрировали изобретательность и внимание к деталям при создании данного действительно выдающегося багажного набора. Эта коллекция — выражение искусства движения».
В рамках партнерства BMW создала модель спортивного автомобиля под названием BMW i8, в то время как Louis Vuitton разработал эксклюзивную коллекцию чемоданов и сумок. Дизайнеры Louis Vuitton поработали на славу. Мало того, что багаж идеально подходил по размеру, дизайн аксессуаров безупречно сочетался с внешним видом авто — гладкий, мужской и высокого качества. Отдельные элементы сумок и внутренней отделки автомобиля сделаны из одинакового композитного материала, крайне прочного и легкого.
Хотя набор Louis Vuitton из четырех предметов стоил $ 20 000, это вполне приемлемо для целевой аудитории. Стоимость автомобиля BMW i8 начинается от $ 135 700. На фоне цены автомобиля стоимость багажного комплекта выглядит не так значительно.
«Сотрудничество с BMW олицетворяет наши общие ценности творчества, технологических инноваций и стиля» - сказал Патрик-Луи Виттон, руководитель специальных заказов Louis Vuitton. «Наши дизайнеры с удовольствием приняли участие в этом специальном проекте. Они продемонстрировали изобретательность и внимание к деталям при создании данного действительно выдающегося багажного набора. Эта коллекция — выражение искусства движения».
Одно из главных преимуществ кобрендинга — возможность создать новую ценность для уже существующих продуктов. Именно эту цель преследовали сеть мебельных магазинов Pottery Barn и компания-производитель красок Benjamin Moore, когда решили стать партнерами еще в начале 2000-х годов.
Сотрудники Pottery Barn поняли, что у клиентов всегда возникает очень много вопросов и сомнений по поводу выбора цвета при знакомстве с мебельным каталогом. Благодаря партнерству с компанией Benjamin Moore, они смогли предложить своим клиентам ровно то, что тем было нужно.
Вместе эти два бренда разработали эксклюзивную линейку красок. На сайте Pottery Brain был создан специальный раздел, на котором была представлен цветовой круг, с помощью которого клиенты могли с легкостью найти правильное сочетание цветов при выборе мебели для своей квартиры.
«Мы всегда стараемся создавать новые инструменты, чтобы помочь потребителям при выборе цвета их интерьера» — говорит Эйлин Маккомб, директор по коммуникациям Benjamin Moore. «Очень важно, что в рамках нашего сотрудничества с Pottery Barn мы можем сузить палитру цветов красок и предложить своим клиентам наиболее удачные цветовые гаммы. Тем самым, мы упрощаем процесс покупки и повышаем качество нашего сервиса».
Сотрудники Pottery Barn поняли, что у клиентов всегда возникает очень много вопросов и сомнений по поводу выбора цвета при знакомстве с мебельным каталогом. Благодаря партнерству с компанией Benjamin Moore, они смогли предложить своим клиентам ровно то, что тем было нужно.
Вместе эти два бренда разработали эксклюзивную линейку красок. На сайте Pottery Brain был создан специальный раздел, на котором была представлен цветовой круг, с помощью которого клиенты могли с легкостью найти правильное сочетание цветов при выборе мебели для своей квартиры.
«Мы всегда стараемся создавать новые инструменты, чтобы помочь потребителям при выборе цвета их интерьера» — говорит Эйлин Маккомб, директор по коммуникациям Benjamin Moore. «Очень важно, что в рамках нашего сотрудничества с Pottery Barn мы можем сузить палитру цветов красок и предложить своим клиентам наиболее удачные цветовые гаммы. Тем самым, мы упрощаем процесс покупки и повышаем качество нашего сервиса».
Можно предположить, что сотрудничество компании Spotify (музыкальный сервис) и Genius (онлайн коллекция текстов песен) обречено на успех. Действительно, их недавние совместные инициативы абсолютно не разочаровали.
Не так давно компании вместе работали над совместной коллекцией списков воспроизведения Spotify. Их первый плейлист был выпущен в январе 2016 года. Каждая музыкальная композиция из плейлиста была дополнена текстом песни. Изначально тексты готовились сообществом Genius по принципу краудсорсинга. Совместная команда из сотрудников компаний наложила эти тексты на звуковую дорожку.
Данный кобренд — отличный пример того, как сотрудничество может приносить компаниям значительную пользу и в тоже время является интересным развлекательным проектом с привлечением широкой аудитории.
В дальнейшем Spotify реализовал ряд других успешных кобрендинговых программ, в том числе с Uber, создав саундтрек для прослушивания музыки во время поездки.
Не так давно компании вместе работали над совместной коллекцией списков воспроизведения Spotify. Их первый плейлист был выпущен в январе 2016 года. Каждая музыкальная композиция из плейлиста была дополнена текстом песни. Изначально тексты готовились сообществом Genius по принципу краудсорсинга. Совместная команда из сотрудников компаний наложила эти тексты на звуковую дорожку.
Данный кобренд — отличный пример того, как сотрудничество может приносить компаниям значительную пользу и в тоже время является интересным развлекательным проектом с привлечением широкой аудитории.
В дальнейшем Spotify реализовал ряд других успешных кобрендинговых программ, в том числе с Uber, создав саундтрек для прослушивания музыки во время поездки.
В свое время AT&T вступила с Apple в крайне выгодное партнерство, став эксклюзивным продавцом iPhone. MasterCard оценила успех данного проекта и также приняла решение о сотрудничестве с компанией Apple. Благодаря данному альянсу, покупатели продукции яблочного бренда получили возможность выполнять платежи с подключенных к Apple Pay карт, используя не магнитную полосу или чип, а беспроводную связь с устройства Apple.
MasterCard имеет огромную клиентскую базу. Сотрудничество с подобным игроком позволило Apple популяризовать платежный сервис, не дожидаясь пока банки и ритейлеры смогут интегрироваться с ним.
MasterCard имеет огромную клиентскую базу. Сотрудничество с подобным игроком позволило Apple популяризовать платежный сервис, не дожидаясь пока банки и ритейлеры смогут интегрироваться с ним.
Все, кто интересуется модой, знают, что Alexander Wang и H&M — бренды разных калибров. Обувь от Alexander Wang, как правило, стоит в районе $ 350 за пару, в то время как туфли, продаваемые H&M, можно купить в среднем за $ 35.Как ни странно, именно этот фактор стал поводом для сотрудничества между компаниями.
Для поддержания имиджа модного и современного бренда H&M организовал продажу ограниченного тиража эксклюзивной коллекции Alexander Wang по сниженным ценам.
Зачем это нужно Alexander Wang? Все просто. Они «охотятся» за новым поколением потребителей. Пока те могут позволить себе только H&M, но со временем они вполне могут превратиться в клиентов премиального бренда. Потребительские предпочтения закладываются в раннем возрасте, поэтому лояльность к бренду нужно воспитывать еще до того, как человек стал покупателем.
Для поддержания имиджа модного и современного бренда H&M организовал продажу ограниченного тиража эксклюзивной коллекции Alexander Wang по сниженным ценам.
Зачем это нужно Alexander Wang? Все просто. Они «охотятся» за новым поколением потребителей. Пока те могут позволить себе только H&M, но со временем они вполне могут превратиться в клиентов премиального бренда. Потребительские предпочтения закладываются в раннем возрасте, поэтому лояльность к бренду нужно воспитывать еще до того, как человек стал покупателем.
Еще один кобрендинговый проект Apple. На этот раз среди партнеров яблочного гиганта — ветеран ИТ-индустрии компания IBM. Химия успешного сотрудничества строится на сильных сторонах каждого из брендов. Apple — признанный лидер в области разработки инновационных и чертовски удобных пользовательских устройств. IBM обладает успешным опытом продаж крупным корпоративным клиентам и имеет значимую долю рынка в целом ряде ниш.
По словам IBM новое партнерство с Apple «объединяет аналитику и систему высокопроизводительных вычислений IBM с отличными пользовательскими характеристиками iPhone и IPad, создавая новый уровень возможностей для корпоративных клиентов». Альянс с одной стороны опирается на экспертизу Apple в области аппаратного и программного обеспечения, с другой — использует возможности IBM на рынке корпоративных продаж. Партнерство позволит IBM предложить новые продукты, интегрированные с их решениями, а Apple —увеличить продажи в сегменте B2B.
По словам Apple «партнерство с IBM позволит добавить новый класс приложений для подключения пользователей к большим данным и аналитике с iOS устройств».
По словам IBM новое партнерство с Apple «объединяет аналитику и систему высокопроизводительных вычислений IBM с отличными пользовательскими характеристиками iPhone и IPad, создавая новый уровень возможностей для корпоративных клиентов». Альянс с одной стороны опирается на экспертизу Apple в области аппаратного и программного обеспечения, с другой — использует возможности IBM на рынке корпоративных продаж. Партнерство позволит IBM предложить новые продукты, интегрированные с их решениями, а Apple —увеличить продажи в сегменте B2B.
По словам Apple «партнерство с IBM позволит добавить новый класс приложений для подключения пользователей к большим данным и аналитике с iOS устройств».
