9 ноября, с 18-30 до 20-00, в Малом зале «Мой бизнес» (Сибревкома, 9)
ПРОЕКТ
БИРЖА ПАРТНЕРОВ
БИРЖА ПАРТНЕРОВ
для компаний сегмента В2С
14 декабря, с 17-00 до 19-00, в Малом зале «Мой бизнес» (Сибревкома, 9)
ПРОЕКТ
БИРЖА ПАРТНЕРОВ
БИРЖА ПАРТНЕРОВ
для компаний сегмента В2С
Растущий по важности источник получения клиентов – рекомендации. Мы живем в эпоху реферального маркетинга. И один из ключевых вопросов для бизнеса становится: почему конкретно нас будут рекомендовать текущие клиенты?
: : :
До начала МЕРОПРИЯТИЯ осталось
Дней
Часов
Минут
Секунд
Цель мероприятия - расширение клиентской базы и повышение лояльности текущих клиентов компании (кросс-маркетинг).
⠀
На встречу приглашаются компании оказывающие услуги и производящие товары для частных лиц, которые формируют новогодние подарки для своих клиентов и желающие за счёт подарков привлечь новых клиентов.
Познакомьтесь с новыми подходами, получите новые инструменты
Узнайте, где найти новых клиентов
Научитесь создавать тандемы
Отстройтесь от конкурентов, будьте «на шаг» впереди
Повысьте ценность своего продукта
Узнайте, как повысить средний чек за счёт сотрудничества
Узнайте, как создать партнёрство, которое будет работать
Получите практические знания по юридическому оформлению бизнес-партнёрства
Научитесь наращивать обороты
Узнайте, как объединяя ресурсы, меньше тратить, но больше зарабатывать
Научитесь генерировать «тёплые» заявки
Создайте сообщество потребителей, которое будет рекомендовать вас
Организатор
Комитет по партнёрству Новосибирского областного отделения
«ОПОРА РОССИИ»
Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства
«ОПОРА РОССИИ»
Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства
Партнёр
Комитет по развитию предприятий индустрии красоты Новосибирского областного отделения
«ОПОРА РОССИИ»
Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства
«ОПОРА РОССИИ»
Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства
Мероприятие состоит из трёх шагов:
1 ШАГ
Зарегистрироваться
2 ШАГ
Заполнить установочный бриф
3 ШАГ
Посетить мероприятие
В текущей ситуации нужно действовать быстрее - нарабатывать клиентские базы, с которыми вы будете дальше работать
- Для нас партнёрство — это однозначно лучшее, что может быть в бизнесе. С каждым партнёром стараемся выстраивать максимально дружеские отношения.
В первую очередь обращаю внимание на то, насколько у нас с партнёром совпадают ценности в жизни и в работе с клиентами. Были даже случаи, когда мы лично отказывали крупным компаниям в партнёрстве, когда поняли, что наши ценности в работе с клиентами отличаются кардинально. Стараемся подбирать для себя только тех партнёров, с которыми будет комфортно работать нам и нашим клиентам.Николай ТроянчукРуководитель отдела по работе с партнёрами компании «Stream Telecom» - Партнерству в Контуре отводится особая роль – изначально стратегия развития бизнеса Контура строилась исключительно на партнерах. На сегодняшний день у Контура имеются более 1600 официальных партнеров-представителей и более 18000 реферальных партнеров, многие из них начинали свой бизнес на продажах только продуктов Контура и продолжают сотрудничество с нами десятилетиями, передавая бизнес из поколения в поколение - соответственно партнерство для нас - это один из ключевых каналов развития компании, и мы видим в этом развитии огромные перспективы в будущем, как для Контура, так и для наших партнеров!Иван ХаустовДиректор макрорегионального центра Сибирь АО «ПФ «СКБ Контур».
Заместитель руководителя Комитета по ИТ в НОО "Опора России". - Я - адепт партнёрских технологий в бизнесе уже более 10 лет.
Партнёрство, это прекрасный инструмент, но часто во многом недооценённый.
Что учитываю я когда предлагаю партнёрство? В первую очередь, интерес партнёра, потому что партнёрство тоже нужно уметь правильно «продать». После того как интерес появился партнёру нужно показать и свой интерес тоже. Это важно! Только в таких условиях появляются действительно крепкие и долгосрочные партнёрства. Партнёрства уровня win-win.Надежда ИсхаковаОснователь Высшей Школы Стилистики в Новосибирске.
Член Президиума, руководитель Комиссии по развитию индустрии моды в НОО "Опора России" - Партнёрство является неотъемлемой частью моего бизнеса .
Именно налаживание партнёрского блока на начальном этапе развития проекта позволило заявить о себе достаточно громко на уровне НСОКристина ДельОснователь федерального проекта "Женщина в бизнесе - женщина".
Эксперт по soft skills. Прокачиваю гибкие навыки. Сопредседатель НОО "Опора России". Генеральный директор wbizrussia. - Партнерство - это коммуникация, выросшая из формы простого знакомства в особо надежный и эффективный формат связи, приносящий обоюдную пользу.
Тот, кто в партнерстве- имеет преимущественное положение на рынке перед теми, кто действует в одиночку.
Я в партнерстве и постоянно ищу новые партнерские отношения.
Партнеров много не бывает!Андрей РадаевДиректор Европейской школы дизайна и президент Сибирской ассоциации дизайнеров и архитекторов - Сотрудничество позволило нашей компании сконцентрироваться на выполнении проектов по внедрению информационных систем, передав непрофильные вопросы по облачным сервисам надёжному партнёру.
Для нас, как для молодой компании, партнёрство с лидерами рынка в смежных сегментах бизнеса благотворно влияет на расширение клиентской базы и позволяет реализовывать более масштабные проекты.Александр ДроздовКоммерческий директор компании Камала Софт - Партнёрство — это всегда надёжность. Для нас партнёры — это те компании и люди из смежных сфер, в которых мы уверены на 100% и которых всегда готовы рекомендовать как надёжных поставщиков услуг.
Немаловажными качествами считаем также опыт на рынке услуг и возможность удовлетворить потребности самых требовательных клиентов.Сергей ЖигалкинУправляющий партнёр компании Cursor - При выборе партнёра нужно обратить внимание на его историю, отзывы клиентов, ценовую политику, а также на то, как данный партнёр может интегрироваться с вашими бизнес-решениями и как вы совместно сможете их развивать.
Среди принципов, которыми руководствуемся при работе с партнёрами, — честность, качество и прозрачность работы и сервисов, отношение к партнёрам и клиентам.Анатолий ДеньгинРуководитель отдела разработки и внедрения ИT-решений СОФТКОМ - Мы работаем на рынке более 20 лет и, конечно, многие наши партнёры начинали сотрудничать с нами ещё тогда. За столько лет мы стали добрыми друзьями, а не только компаньонами и партнёрами в бизнесе.
Мы всегда учитываем надёжность партнёра, это один из наших главных критериев. За столько лет клиенты стали близкими и часто обращаются к нам за советом, что или у кого приобрести. Конечно, мы не можем рекомендовать им ненадёжные компании. Главные принципы в наше смутное время — надёжность, профессионализм и быстрота, а также соотношение цена и качество.Елена ШаталинаРуководитель отдела продаж группы компаний «Форт» - Для нас партнёрство — это однозначно лучшее, что может быть в бизнесе. С каждым партнёром стараемся выстраивать максимально дружеские отношения.
В первую очередь обращаю внимание на то, насколько у нас с партнёром совпадают ценности в жизни и в работе с клиентами. Были даже случаи, когда мы лично отказывали крупным компаниям в партнёрстве, когда поняли, что наши ценности в работе с клиентами отличаются кардинально. Стараемся подбирать для себя только тех партнёров, с которыми будет комфортно работать нам и нашим клиентам.Николай ТроянчукРуководитель отдела по работе с партнёрами компании «Stream Telecom» - Партнерству в Контуре отводится особая роль – изначально стратегия развития бизнеса Контура строилась исключительно на партнерах. На сегодняшний день у Контура имеются более 1600 официальных партнеров-представителей и более 18000 реферальных партнеров, многие из них начинали свой бизнес на продажах только продуктов Контура и продолжают сотрудничество с нами десятилетиями, передавая бизнес из поколения в поколение - соответственно партнерство для нас - это один из ключевых каналов развития компании, и мы видим в этом развитии огромные перспективы в будущем, как для Контура, так и для наших партнеров!Иван ХаустовДиректор макрорегионального центра Сибирь АО «ПФ «СКБ Контур».
Заместитель руководителя Комитета по ИТ в НОО "Опора России".
- Иван ХаустовДиректор макрорегионального центра Сибирь АО «ПФ «СКБ Контур».
Заместитель руководителя Комитета по ИТ в НОО "Опора России".Партнерству в Контуре отводится особая роль – изначально стратегия развития бизнеса Контура строилась исключительно на партнерах.На сегодняшний день у Контура имеются более 1600 официальных партнеров-представителей и более 18000 реферальных партнеров, многие из них начинали свой бизнес на продажах только продуктов Контура и продолжают сотрудничество с нами десятилетиями, передавая бизнес из поколения в поколение - соответственно партнерство для нас - это один из ключевых каналов развития компании, и мы видим в этом развитии огромные перспективы в будущем, как для Контура, так и для наших партнёров! - Надежда ИсхаковаОснователь Высшей Школы Стилистики в Новосибирске.
Член Президиума, руководитель Комиссии по развитию индустрии моды в НОО "Опора России"Я - адепт партнёрских технологий в бизнесе уже более 10 лет.
Партнёрство, это прекрасный инструмент, но часто во многом недооценённый.
Что учитываю я когда предлагаю партнёрство? В первую очередь, интерес партнёра, потому что партнёрство тоже нужно уметь правильно «продать». После того как интерес появился партнёру нужно показать и свой интерес тоже. Это важно! Только в таких условиях появляются действительно крепкие и долгосрочные партнёрства. Партнёрства уровня win-win. - Кристина ДельОснователь федерального проекта "Женщина в бизнесе - женщина".
Эксперт по soft skills. Прокачиваю гибкие навыки. Сопредседатель НОО "Опора России". Генеральный директор wbizrussia.Партнёрство является неотъемлемой частью моего бизнеса .
Именно налаживание партнёрского блока на начальном этапе развития проекта позволило заявить о себе достаточно громко на уровне НСО - Андрей РадаевДиректор Европейской школы дизайна и президент Сибирской ассоциации дизайнеров и архитекторовПартнерство - это коммуникация, выросшая из формы простого знакомства в особо надежный и эффективный формат связи, приносящий обоюдную пользу.
Тот, кто в партнерстве- имеет преимущественное положение на рынке перед теми, кто действует в одиночку.
Я в партнерстве и постоянно ищу новые партнерские отношения.
Партнеров много не бывает! - Александр ДроздовКоммерческий директор компании Камала СофтСотрудничество позволило нашей компании сконцентрироваться на выполнении проектов по внедрению информационных систем, передав непрофильные вопросы по облачным сервисам надёжному партнёру.
Для нас, как для молодой компании, партнёрство с лидерами рынка в смежных сегментах бизнеса благотворно влияет на расширение клиентской базы и позволяет реализовывать более масштабные проекты. - Сергей ЖигалкинУправляющий партнёр компании CursorПартнёрство — это всегда надёжность. Для нас партнёры — это те компании и люди из смежных сфер, в которых мы уверены на 100% и которых всегда готовы рекомендовать как надёжных поставщиков услуг.
Немаловажными качествами считаем также опыт на рынке услуг и возможность удовлетворить потребности самых требовательных клиентов. - Анатолий ДеньгинРуководитель отдела разработки и внедрения ИT-решений СОФТКОМПри выборе партнёра нужно обратить внимание на его историю, отзывы клиентов, ценовую политику, а также на то, как данный партнёр может интегрироваться с вашими бизнес-решениями и как вы совместно сможете их развивать.
Среди принципов, которыми руководствуемся при работе с партнёрами, — честность, качество и прозрачность работы и сервисов, отношение к партнёрам и клиентам. - Елена ШаталинаРуководитель отдела продаж группы компаний «Форт»Мы работаем на рынке более 20 лет и, конечно, многие наши партнёры начинали сотрудничать с нами ещё тогда. За столько лет мы стали добрыми друзьями, а не только компаньонами и партнёрами в бизнесе.
Мы всегда учитываем надёжность партнёра, это один из наших главных критериев. За столько лет клиенты стали близкими и часто обращаются к нам за советом, что или у кого приобрести. Конечно, мы не можем рекомендовать им ненадёжные компании. Главные принципы в наше смутное время — надёжность, профессионализм и быстрота, а также соотношение цена и качество. - Николай ТроянчукРуководитель отдела по работе с партнёрами компании «Stream Telecom»Для нас партнёрство — это однозначно лучшее, что может быть в бизнесе. С каждым партнёром стараемся выстраивать максимально дружеские отношения.
В первую очередь обращаю внимание на то, насколько у нас с партнёром совпадают ценности в жизни и в работе с клиентами. Были даже случаи, когда мы лично отказывали крупным компаниям в партнёрстве, когда поняли, что наши ценности в работе с клиентами отличаются кардинально. Стараемся подбирать для себя только тех партнёров, с которыми будет комфортно работать нам и нашим клиентам.
Иван Хаустов
Директор макрорегионального центра Сибирь АО «ПФ «СКБ Контур».
Заместитель руководителя Комитета по ИТ в НОО "Опора России".
Заместитель руководителя Комитета по ИТ в НОО "Опора России".
Партнерству в Контуре отводится особая роль – изначально стратегия развития бизнеса Контура строилась исключительно на партнерах.На сегодняшний день у Контура имеются более 1600 официальных партнеров-представителей и более 18000 реферальных партнеров, многие из них начинали свой бизнес на продажах только продуктов Контура и продолжают сотрудничество с нами десятилетиями, передавая бизнес из поколения в поколение - соответственно партнерство для нас - это один из ключевых каналов развития компании, и мы видим в этом развитии огромные перспективы в будущем, как для Контура, так и для наших партнёров!
Надежда Исхакова
Основатель Высшей Школы Стилистики в Новосибирске.
Член Президиума, руководитель Комиссии по развитию индустрии моды в НОО "Опора России"
Член Президиума, руководитель Комиссии по развитию индустрии моды в НОО "Опора России"
Я - адепт партнёрских технологий в бизнесе уже более 10 лет.
Партнёрство, это прекрасный инструмент, но часто во многом недооценённый.
Что учитываю я когда предлагаю партнёрство? В первую очередь, интерес партнёра, потому что партнёрство тоже нужно уметь правильно «продать». После того как интерес появился партнёру нужно показать и свой интерес тоже. Это важно! Только в таких условиях появляются действительно крепкие и долгосрочные партнёрства. Партнёрства уровня win-win.
Партнёрство, это прекрасный инструмент, но часто во многом недооценённый.
Что учитываю я когда предлагаю партнёрство? В первую очередь, интерес партнёра, потому что партнёрство тоже нужно уметь правильно «продать». После того как интерес появился партнёру нужно показать и свой интерес тоже. Это важно! Только в таких условиях появляются действительно крепкие и долгосрочные партнёрства. Партнёрства уровня win-win.
Кристина Дель
Основатель федерального проекта "Женщина в бизнесе - женщина".
Эксперт по soft skills. Прокачиваю гибкие навыки. Сопредседатель НОО "Опора России". Генеральный директор wbizrussia.
Эксперт по soft skills. Прокачиваю гибкие навыки. Сопредседатель НОО "Опора России". Генеральный директор wbizrussia.
Партнёрство является неотъемлемой частью моего бизнеса .
Именно налаживание партнёрского блока на начальном этапе развития проекта позволило заявить о себе достаточно громко на уровне НСО
Именно налаживание партнёрского блока на начальном этапе развития проекта позволило заявить о себе достаточно громко на уровне НСО
Андрей Радаев
Директор Европейской школы дизайна и президент Сибирской ассоциации дизайнеров и архитекторов
Партнерство - это коммуникация, выросшая из формы простого знакомства в особо надежный и эффективный формат связи, приносящий обоюдную пользу.
Тот, кто в партнерстве- имеет преимущественное положение на рынке перед теми, кто действует в одиночку.
Я в партнерстве и постоянно ищу новые партнерские отношения.
Партнеров много не бывает!
Тот, кто в партнерстве- имеет преимущественное положение на рынке перед теми, кто действует в одиночку.
Я в партнерстве и постоянно ищу новые партнерские отношения.
Партнеров много не бывает!
Александр Дроздов
Коммерческий директор компании Камала Софт
Сотрудничество позволило нашей компании сконцентрироваться на выполнении проектов по внедрению информационных систем, передав непрофильные вопросы по облачным сервисам надёжному партнёру.
Для нас, как для молодой компании, партнёрство с лидерами рынка в смежных сегментах бизнеса благотворно влияет на расширение клиентской базы и позволяет реализовывать более масштабные проекты.
Для нас, как для молодой компании, партнёрство с лидерами рынка в смежных сегментах бизнеса благотворно влияет на расширение клиентской базы и позволяет реализовывать более масштабные проекты.
Сергей Жигалкин
Управляющий партнёр компании Cursor
Партнёрство — это всегда надёжность. Для нас партнёры — это те компании и люди из смежных сфер, в которых мы уверены на 100% и которых всегда готовы рекомендовать как надёжных поставщиков услуг.
Немаловажными качествами считаем также опыт на рынке услуг и возможность удовлетворить потребности самых требовательных клиентов.
Немаловажными качествами считаем также опыт на рынке услуг и возможность удовлетворить потребности самых требовательных клиентов.
Анатолий Деньгин
Руководитель отдела разработки и внедрения ИT-решений СОФТКОМ
При выборе партнёра нужно обратить внимание на его историю, отзывы клиентов, ценовую политику, а также на то, как данный партнёр может интегрироваться с вашими бизнес-решениями и как вы совместно сможете их развивать.
Среди принципов, которыми руководствуемся при работе с партнёрами, — честность, качество и прозрачность работы и сервисов, отношение к партнёрам и клиентам.
Среди принципов, которыми руководствуемся при работе с партнёрами, — честность, качество и прозрачность работы и сервисов, отношение к партнёрам и клиентам.
Елена Шаталина
Руководитель отдела продаж группы компаний «Форт»
Мы работаем на рынке более 20 лет и, конечно, многие наши партнёры начинали сотрудничать с нами ещё тогда. За столько лет мы стали добрыми друзьями, а не только компаньонами и партнёрами в бизнесе.
Мы всегда учитываем надёжность партнёра, это один из наших главных критериев. За столько лет клиенты стали близкими и часто обращаются к нам за советом, что или у кого приобрести. Конечно, мы не можем рекомендовать им ненадёжные компании. Главные принципы в наше смутное время — надёжность, профессионализм и быстрота, а также соотношение цена и качество.
Мы всегда учитываем надёжность партнёра, это один из наших главных критериев. За столько лет клиенты стали близкими и часто обращаются к нам за советом, что или у кого приобрести. Конечно, мы не можем рекомендовать им ненадёжные компании. Главные принципы в наше смутное время — надёжность, профессионализм и быстрота, а также соотношение цена и качество.
Николай Троянчук
Руководитель отдела по работе с партнёрами компании «Stream Telecom»
Для нас партнёрство — это однозначно лучшее, что может быть в бизнесе. С каждым партнёром стараемся выстраивать максимально дружеские отношения.
В первую очередь обращаю внимание на то, насколько у нас с партнёром совпадают ценности в жизни и в работе с клиентами. Были даже случаи, когда мы лично отказывали крупным компаниям в партнёрстве, когда поняли, что наши ценности в работе с клиентами отличаются кардинально. Стараемся подбирать для себя только тех партнёров, с которыми будет комфортно работать нам и нашим клиентам.
В первую очередь обращаю внимание на то, насколько у нас с партнёром совпадают ценности в жизни и в работе с клиентами. Были даже случаи, когда мы лично отказывали крупным компаниям в партнёрстве, когда поняли, что наши ценности в работе с клиентами отличаются кардинально. Стараемся подбирать для себя только тех партнёров, с которыми будет комфортно работать нам и нашим клиентам.
Успешные кейсы по сотрудничеству
В самые сложные времена люди выживали благодаря партнерству. Сегодня сотрудничество помогает усиливать бизнес, отстраиваться от конкурентов и увеличивать прибыль
- Еще один кобрендинговый проект Apple. На этот раз среди партнеров яблочного гиганта — ветеран ИТ-индустрии компания IBM. Химия успешного сотрудничества строится на сильных сторонах каждого из брендов. Apple — признанный лидер в области разработки инновационных и чертовски удобных пользовательских устройств. IBM обладает успешным опытом продаж крупным корпоративным клиентам и имеет значимую долю рынка в целом ряде ниш.
По словам IBM новое партнерство с Apple «объединяет аналитику и систему высокопроизводительных вычислений IBM с отличными пользовательскими характеристиками iPhone и IPad, создавая новый уровень возможностей для корпоративных клиентов». Альянс с одной стороны опирается на экспертизу Apple в области аппаратного и программного обеспечения, с другой — использует возможности IBM на рынке корпоративных продаж. Партнерство позволит IBM предложить новые продукты, интегрированные с их решениями, а Apple —увеличить продажи в сегменте B2B.
По словам Apple «партнерство с IBM позволит добавить новый класс приложений для подключения пользователей к большим данным и аналитике с iOS устройств».Apple и IBMЗавоевание новых рынков Компания GoPro не просто продает портативные камеры, а Red Bull — это не только энергетические напитки. Оба бренда — яркие проповедники активного образа жизни и экстремальных видов спорта. Эти общие ценности делают альянс данных компаний идеальным.
GoPro оснастила своими камерами спортсменов и любителей приключений со всего мира, чтобы те запечатлели наиболее яркие впечатления своих выступлений. В свою очередь Red Bulls выступил организатором и спонсором мероприятий в области экстремальных видов спорта. Участники соревнований выложили сотни записей своих выступлений, этот эксклюзивный контент привлек внимание миллионов зрителей.
Директор команды Red Bull по спортивному маркетингу Шон Эггерт в восторге от полученных результатов: «Камеры GoPro позволяет нам увидеть мир глазами спортсмена во время выступления и поделиться своими ощущениями со всем миром».
Наиболее яркое событие в рамках сотрудничества GoPro и Red Bull — проект Stratos. Феликс Баумгартнер прыгнул с космического аппарата с высоты более чем 24 мили над поверхностью земли с камерой GoPro. Мало того, что Баумгартнер установил три мировых рекорда, он также продемонстрировал безграничные возможности человека и вызвал небывалый интерес к своему прыжку.
GoPro и Red BullВызов человеческим возможностямКомпания GoPro не просто продает портативные камеры, а Red Bull — это не только энергетические напитки. Оба бренда — яркие проповедники активного образа жизни и экстремальных видов спорта. Эти общие ценности делают альянс данных компаний идеальным.
GoPro оснастила своими камерами спортсменов и любителей приключений со всего мира, чтобы те запечатлели наиболее яркие впечатления своих выступлений. В свою очередь Red Bulls выступил организатором и спонсором мероприятий в области экстремальных видов спорта. Участники соревнований выложили сотни записей своих выступлений, этот эксклюзивный контент привлек внимание миллионов зрителей.
Директор команды Red Bull по спортивному маркетингу Шон Эггерт в восторге от полученных результатов: «Камеры GoPro позволяет нам увидеть мир глазами спортсмена во время выступления и поделиться своими ощущениями со всем миром».
Наиболее яркое событие в рамках сотрудничества GoPro и Red Bull — проект Stratos. Феликс Баумгартнер прыгнул с космического аппарата с высоты более чем 24 мили над поверхностью земли с камерой GoPro. Мало того, что Баумгартнер установил три мировых рекорда, он также продемонстрировал безграничные возможности человека и вызвал небывалый интерес к своему прыжку.
Фонд борьбы со СПИДом и GAPНадпись на рубашке, которая изменила мир- Давайте, устроим экскурс в историю. В 1973 году компания Bonne Belle выпустила бальзам для губ Lap Smacker с ароматами клубники, лимона и зеленого яблока. Всего два года спустя в 1975 году они договорились о партнерстве с D. Pappers и создали бальзам со вкусом данного напитка.
Реклама совместного продукта гласила: «Это супер блестящий блеск для губ с таким же вкусом, как и самый оригинальный прохладительный напиток в мире». «Конечно, Bonne Belle: косметическая компания, которая понимает твой вкус».
Достигнутый результат превзошел самые смелые прогнозы. Бальзам для губ стал легендарным на многие десятилетия и завоевал популярность среди нескольких поколений девушек-подростков.Bonne Belle и Dr. PepperБальзам для губ со вкусом газировки - Казалось бы, партнерство производителя автомобилей BMW и Louis Vuitton — не самый очевидный альянс. Как ни странно, у этих компаний есть много общего. Оба бренда — премиальные, известные своим высоким качеством и безупречной репутацией. Кобрендинговая программа была построена именно на этих общих ценностях, к которым так внимательно относятся обе компании.
В рамках партнерства BMW создала модель спортивного автомобиля под названием BMW i8, в то время как Louis Vuitton разработал эксклюзивную коллекцию чемоданов и сумок. Дизайнеры Louis Vuitton поработали на славу. Мало того, что багаж идеально подходил по размеру, дизайн аксессуаров безупречно сочетался с внешним видом авто — гладкий, мужской и высокого качества. Отдельные элементы сумок и внутренней отделки автомобиля сделаны из одинакового композитного материала, крайне прочного и легкого.
Хотя набор Louis Vuitton из четырех предметов стоил $ 20 000, это вполне приемлемо для целевой аудитории. Стоимость автомобиля BMW i8 начинается от $ 135 700. На фоне цены автомобиля стоимость багажного комплекта выглядит не так значительно.
«Сотрудничество с BMW олицетворяет наши общие ценности творчества, технологических инноваций и стиля» - сказал Патрик-Луи Виттон, руководитель специальных заказов Louis Vuitton. «Наши дизайнеры с удовольствием приняли участие в этом специальном проекте. Они продемонстрировали изобретательность и внимание к деталям при создании данного действительно выдающегося багажного набора. Эта коллекция — выражение искусства движения».BMW & Louis VuittonИскусство путешествий - Одно из главных преимуществ кобрендинга — возможность создать новую ценность для уже существующих продуктов. Именно эту цель преследовали сеть мебельных магазинов Pottery Barn и компания-производитель красок Benjamin Moore, когда решили стать партнерами еще в начале 2000-х годов.
Сотрудники Pottery Barn поняли, что у клиентов всегда возникает очень много вопросов и сомнений по поводу выбора цвета при знакомстве с мебельным каталогом. Благодаря партнерству с компанией Benjamin Moore, они смогли предложить своим клиентам ровно то, что тем было нужно.
Вместе эти два бренда разработали эксклюзивную линейку красок. На сайте Pottery Brain был создан специальный раздел, на котором была представлен цветовой круг, с помощью которого клиенты могли с легкостью найти правильное сочетание цветов при выборе мебели для своей квартиры.
«Мы всегда стараемся создавать новые инструменты, чтобы помочь потребителям при выборе цвета их интерьера» — говорит Эйлин Маккомб, директор по коммуникациям Benjamin Moore. «Очень важно, что в рамках нашего сотрудничества с Pottery Barn мы можем сузить палитру цветов красок и предложить своим клиентам наиболее удачные цветовые гаммы. Тем самым, мы упрощаем процесс покупки и повышаем качество нашего сервиса».Pottery Barn и Бенджамин МурЦветовые опыты - Можно предположить, что сотрудничество компании Spotify (музыкальный сервис) и Genius (онлайн коллекция текстов песен) обречено на успех. Действительно, их недавние совместные инициативы абсолютно не разочаровали.
Не так давно компании вместе работали над совместной коллекцией списков воспроизведения Spotify. Их первый плейлист был выпущен в январе 2016 года. Каждая музыкальная композиция из плейлиста была дополнена текстом песни. Изначально тексты готовились сообществом Genius по принципу краудсорсинга. Совместная команда из сотрудников компаний наложила эти тексты на звуковую дорожку.
Данный кобренд — отличный пример того, как сотрудничество может приносить компаниям значительную пользу и в тоже время является интересным развлекательным проектом с привлечением широкой аудитории.
В дальнейшем Spotify реализовал ряд других успешных кобрендинговых программ, в том числе с Uber, создав саундтрек для прослушивания музыки во время поездки.Genius и SpotifyОбщий мотив - В свое время AT&T вступила с Apple в крайне выгодное партнерство, став эксклюзивным продавцом iPhone. MasterCard оценила успех данного проекта и также приняла решение о сотрудничестве с компанией Apple. Благодаря данному альянсу, покупатели продукции яблочного бренда получили возможность выполнять платежи с подключенных к Apple Pay карт, используя не магнитную полосу или чип, а беспроводную связь с устройства Apple.
MasterCard имеет огромную клиентскую базу. Сотрудничество с подобным игроком позволило Apple популяризовать платежный сервис, не дожидаясь пока банки и ритейлеры смогут интегрироваться с ним.Apple Pay и MasterCardСоздание экосистемы - Все, кто интересуется модой, знают, что Alexander Wang и H&M — бренды разных калибров. Обувь от Alexander Wang, как правило, стоит в районе $ 350 за пару, в то время как туфли, продаваемые H&M, можно купить в среднем за $ 35.Как ни странно, именно этот фактор стал поводом для сотрудничества между компаниями.
Для поддержания имиджа модного и современного бренда H&M организовал продажу ограниченного тиража эксклюзивной коллекции Alexander Wang по сниженным ценам.
Зачем это нужно Alexander Wang? Все просто. Они «охотятся» за новым поколением потребителей. Пока те могут позволить себе только H&M, но со временем они вполне могут превратиться в клиентов премиального бренда. Потребительские предпочтения закладываются в раннем возрасте, поэтому лояльность к бренду нужно воспитывать еще до того, как человек стал покупателем.Alexander Wang и H&MПартнерство на контрасте - Еще один кобрендинговый проект Apple. На этот раз среди партнеров яблочного гиганта — ветеран ИТ-индустрии компания IBM. Химия успешного сотрудничества строится на сильных сторонах каждого из брендов. Apple — признанный лидер в области разработки инновационных и чертовски удобных пользовательских устройств. IBM обладает успешным опытом продаж крупным корпоративным клиентам и имеет значимую долю рынка в целом ряде ниш.
По словам IBM новое партнерство с Apple «объединяет аналитику и систему высокопроизводительных вычислений IBM с отличными пользовательскими характеристиками iPhone и IPad, создавая новый уровень возможностей для корпоративных клиентов». Альянс с одной стороны опирается на экспертизу Apple в области аппаратного и программного обеспечения, с другой — использует возможности IBM на рынке корпоративных продаж. Партнерство позволит IBM предложить новые продукты, интегрированные с их решениями, а Apple —увеличить продажи в сегменте B2B.
По словам Apple «партнерство с IBM позволит добавить новый класс приложений для подключения пользователей к большим данным и аналитике с iOS устройств».Apple и IBMЗавоевание новых рынков Компания GoPro не просто продает портативные камеры, а Red Bull — это не только энергетические напитки. Оба бренда — яркие проповедники активного образа жизни и экстремальных видов спорта. Эти общие ценности делают альянс данных компаний идеальным.
GoPro оснастила своими камерами спортсменов и любителей приключений со всего мира, чтобы те запечатлели наиболее яркие впечатления своих выступлений. В свою очередь Red Bulls выступил организатором и спонсором мероприятий в области экстремальных видов спорта. Участники соревнований выложили сотни записей своих выступлений, этот эксклюзивный контент привлек внимание миллионов зрителей.
Директор команды Red Bull по спортивному маркетингу Шон Эггерт в восторге от полученных результатов: «Камеры GoPro позволяет нам увидеть мир глазами спортсмена во время выступления и поделиться своими ощущениями со всем миром».
Наиболее яркое событие в рамках сотрудничества GoPro и Red Bull — проект Stratos. Феликс Баумгартнер прыгнул с космического аппарата с высоты более чем 24 мили над поверхностью земли с камерой GoPro. Мало того, что Баумгартнер установил три мировых рекорда, он также продемонстрировал безграничные возможности человека и вызвал небывалый интерес к своему прыжку.
GoPro и Red BullВызов человеческим возможностям
- GoPro и Red BullВызов человеческим возможностям
Компания GoPro не просто продает портативные камеры, а Red Bull — это не только энергетические напитки. Оба бренда — яркие проповедники активного образа жизни и экстремальных видов спорта. Эти общие ценности делают альянс данных компаний идеальным.
GoPro оснастила своими камерами спортсменов и любителей приключений со всего мира, чтобы те запечатлели наиболее яркие впечатления своих выступлений. В свою очередь Red Bulls выступил организатором и спонсором мероприятий в области экстремальных видов спорта. Участники соревнований выложили сотни записей своих выступлений, этот эксклюзивный контент привлек внимание миллионов зрителей.
Директор команды Red Bull по спортивному маркетингу Шон Эггерт в восторге от полученных результатов: «Камеры GoPro позволяет нам увидеть мир глазами спортсмена во время выступления и поделиться своими ощущениями со всем миром».
Наиболее яркое событие в рамках сотрудничества GoPro и Red Bull — проект Stratos. Феликс Баумгартнер прыгнул с космического аппарата с высоты более чем 24 мили над поверхностью земли с камерой GoPro. Мало того, что Баумгартнер установил три мировых рекорда, он также продемонстрировал безграничные возможности человека и вызвал небывалый интерес к своему прыжку.
- Фонд борьбы со СПИДом и GAPНадпись на рубашке, которая изменила мир
Компания GoPro не просто продает портативные камеры, а Red Bull — это не только энергетические напитки. Оба бренда — яркие проповедники активного образа жизни и экстремальных видов спорта. Эти общие ценности делают альянс данных компаний идеальным.
GoPro оснастила своими камерами спортсменов и любителей приключений со всего мира, чтобы те запечатлели наиболее яркие впечатления своих выступлений. В свою очередь Red Bulls выступил организатором и спонсором мероприятий в области экстремальных видов спорта. Участники соревнований выложили сотни записей своих выступлений, этот эксклюзивный контент привлек внимание миллионов зрителей.
Директор команды Red Bull по спортивному маркетингу Шон Эггерт в восторге от полученных результатов: «Камеры GoPro позволяет нам увидеть мир глазами спортсмена во время выступления и поделиться своими ощущениями со всем миром».
Наиболее яркое событие в рамках сотрудничества GoPro и Red Bull — проект Stratos. Феликс Баумгартнер прыгнул с космического аппарата с высоты более чем 24 мили над поверхностью земли с камерой GoPro. Мало того, что Баумгартнер установил три мировых рекорда, он также продемонстрировал безграничные возможности человека и вызвал небывалый интерес к своему прыжку.
- Bonne Belle и Dr. PepperБальзам для губ со вкусом газировкиДавайте, устроим экскурс в историю. В 1973 году компания Bonne Belle выпустила бальзам для губ Lap Smacker с ароматами клубники, лимона и зеленого яблока. Всего два года спустя в 1975 году они договорились о партнерстве с D. Pappers и создали бальзам со вкусом данного напитка.
Реклама совместного продукта гласила: «Это супер блестящий блеск для губ с таким же вкусом, как и самый оригинальный прохладительный напиток в мире». «Конечно, Bonne Belle: косметическая компания, которая понимает твой вкус».
Достигнутый результат превзошел самые смелые прогнозы. Бальзам для губ стал легендарным на многие десятилетия и завоевал популярность среди нескольких поколений девушек-подростков. - BMW & Louis VuittonИскусство путешествийКазалось бы, партнерство производителя автомобилей BMW и Louis Vuitton — не самый очевидный альянс. Как ни странно, у этих компаний есть много общего. Оба бренда — премиальные, известные своим высоким качеством и безупречной репутацией. Кобрендинговая программа была построена именно на этих общих ценностях, к которым так внимательно относятся обе компании.
В рамках партнерства BMW создала модель спортивного автомобиля под названием BMW i8, в то время как Louis Vuitton разработал эксклюзивную коллекцию чемоданов и сумок. Дизайнеры Louis Vuitton поработали на славу. Мало того, что багаж идеально подходил по размеру, дизайн аксессуаров безупречно сочетался с внешним видом авто — гладкий, мужской и высокого качества. Отдельные элементы сумок и внутренней отделки автомобиля сделаны из одинакового композитного материала, крайне прочного и легкого.
Хотя набор Louis Vuitton из четырех предметов стоил $ 20 000, это вполне приемлемо для целевой аудитории. Стоимость автомобиля BMW i8 начинается от $ 135 700. На фоне цены автомобиля стоимость багажного комплекта выглядит не так значительно.
«Сотрудничество с BMW олицетворяет наши общие ценности творчества, технологических инноваций и стиля» - сказал Патрик-Луи Виттон, руководитель специальных заказов Louis Vuitton. «Наши дизайнеры с удовольствием приняли участие в этом специальном проекте. Они продемонстрировали изобретательность и внимание к деталям при создании данного действительно выдающегося багажного набора. Эта коллекция — выражение искусства движения». - Pottery Barn и Бенджамин МурЦветовые опытыОдно из главных преимуществ кобрендинга — возможность создать новую ценность для уже существующих продуктов. Именно эту цель преследовали сеть мебельных магазинов Pottery Barn и компания-производитель красок Benjamin Moore, когда решили стать партнерами еще в начале 2000-х годов.
Сотрудники Pottery Barn поняли, что у клиентов всегда возникает очень много вопросов и сомнений по поводу выбора цвета при знакомстве с мебельным каталогом. Благодаря партнерству с компанией Benjamin Moore, они смогли предложить своим клиентам ровно то, что тем было нужно.
Вместе эти два бренда разработали эксклюзивную линейку красок. На сайте Pottery Brain был создан специальный раздел, на котором была представлен цветовой круг, с помощью которого клиенты могли с легкостью найти правильное сочетание цветов при выборе мебели для своей квартиры.
«Мы всегда стараемся создавать новые инструменты, чтобы помочь потребителям при выборе цвета их интерьера» — говорит Эйлин Маккомб, директор по коммуникациям Benjamin Moore. «Очень важно, что в рамках нашего сотрудничества с Pottery Barn мы можем сузить палитру цветов красок и предложить своим клиентам наиболее удачные цветовые гаммы. Тем самым, мы упрощаем процесс покупки и повышаем качество нашего сервиса». - Genius и SpotifyОбщий мотивМожно предположить, что сотрудничество компании Spotify (музыкальный сервис) и Genius (онлайн коллекция текстов песен) обречено на успех. Действительно, их недавние совместные инициативы абсолютно не разочаровали.
Не так давно компании вместе работали над совместной коллекцией списков воспроизведения Spotify. Их первый плейлист был выпущен в январе 2016 года. Каждая музыкальная композиция из плейлиста была дополнена текстом песни. Изначально тексты готовились сообществом Genius по принципу краудсорсинга. Совместная команда из сотрудников компаний наложила эти тексты на звуковую дорожку.
Данный кобренд — отличный пример того, как сотрудничество может приносить компаниям значительную пользу и в тоже время является интересным развлекательным проектом с привлечением широкой аудитории.
В дальнейшем Spotify реализовал ряд других успешных кобрендинговых программ, в том числе с Uber, создав саундтрек для прослушивания музыки во время поездки. - Apple Pay и MasterCardСоздание экосистемыВ свое время AT&T вступила с Apple в крайне выгодное партнерство, став эксклюзивным продавцом iPhone. MasterCard оценила успех данного проекта и также приняла решение о сотрудничестве с компанией Apple. Благодаря данному альянсу, покупатели продукции яблочного бренда получили возможность выполнять платежи с подключенных к Apple Pay карт, используя не магнитную полосу или чип, а беспроводную связь с устройства Apple.
MasterCard имеет огромную клиентскую базу. Сотрудничество с подобным игроком позволило Apple популяризовать платежный сервис, не дожидаясь пока банки и ритейлеры смогут интегрироваться с ним. - Alexander Wang и H&MПартнерство на контрастеВсе, кто интересуется модой, знают, что Alexander Wang и H&M — бренды разных калибров. Обувь от Alexander Wang, как правило, стоит в районе $ 350 за пару, в то время как туфли, продаваемые H&M, можно купить в среднем за $ 35.Как ни странно, именно этот фактор стал поводом для сотрудничества между компаниями.
Для поддержания имиджа модного и современного бренда H&M организовал продажу ограниченного тиража эксклюзивной коллекции Alexander Wang по сниженным ценам.
Зачем это нужно Alexander Wang? Все просто. Они «охотятся» за новым поколением потребителей. Пока те могут позволить себе только H&M, но со временем они вполне могут превратиться в клиентов премиального бренда. Потребительские предпочтения закладываются в раннем возрасте, поэтому лояльность к бренду нужно воспитывать еще до того, как человек стал покупателем. - Apple и IBMЗавоевание новых рынковЕще один кобрендинговый проект Apple. На этот раз среди партнеров яблочного гиганта — ветеран ИТ-индустрии компания IBM. Химия успешного сотрудничества строится на сильных сторонах каждого из брендов. Apple — признанный лидер в области разработки инновационных и чертовски удобных пользовательских устройств. IBM обладает успешным опытом продаж крупным корпоративным клиентам и имеет значимую долю рынка в целом ряде ниш.
По словам IBM новое партнерство с Apple «объединяет аналитику и систему высокопроизводительных вычислений IBM с отличными пользовательскими характеристиками iPhone и IPad, создавая новый уровень возможностей для корпоративных клиентов». Альянс с одной стороны опирается на экспертизу Apple в области аппаратного и программного обеспечения, с другой — использует возможности IBM на рынке корпоративных продаж. Партнерство позволит IBM предложить новые продукты, интегрированные с их решениями, а Apple —увеличить продажи в сегменте B2B.
По словам Apple «партнерство с IBM позволит добавить новый класс приложений для подключения пользователей к большим данным и аналитике с iOS устройств».
GoPro и Red Bull
Вызов человеческим возможностям
Компания GoPro не просто продает портативные камеры, а Red Bull — это не только энергетические напитки. Оба бренда — яркие проповедники активного образа жизни и экстремальных видов спорта. Эти общие ценности делают альянс данных компаний идеальным.
GoPro оснастила своими камерами спортсменов и любителей приключений со всего мира, чтобы те запечатлели наиболее яркие впечатления своих выступлений. В свою очередь Red Bulls выступил организатором и спонсором мероприятий в области экстремальных видов спорта. Участники соревнований выложили сотни записей своих выступлений, этот эксклюзивный контент привлек внимание миллионов зрителей.
Директор команды Red Bull по спортивному маркетингу Шон Эггерт в восторге от полученных результатов: «Камеры GoPro позволяет нам увидеть мир глазами спортсмена во время выступления и поделиться своими ощущениями со всем миром».
Наиболее яркое событие в рамках сотрудничества GoPro и Red Bull — проект Stratos. Феликс Баумгартнер прыгнул с космического аппарата с высоты более чем 24 мили над поверхностью земли с камерой GoPro. Мало того, что Баумгартнер установил три мировых рекорда, он также продемонстрировал безграничные возможности человека и вызвал небывалый интерес к своему прыжку.
Фонд борьбы со СПИДом и GAP
Надпись на рубашке, которая изменила мир
Компания GoPro не просто продает портативные камеры, а Red Bull — это не только энергетические напитки. Оба бренда — яркие проповедники активного образа жизни и экстремальных видов спорта. Эти общие ценности делают альянс данных компаний идеальным.
GoPro оснастила своими камерами спортсменов и любителей приключений со всего мира, чтобы те запечатлели наиболее яркие впечатления своих выступлений. В свою очередь Red Bulls выступил организатором и спонсором мероприятий в области экстремальных видов спорта. Участники соревнований выложили сотни записей своих выступлений, этот эксклюзивный контент привлек внимание миллионов зрителей.
Директор команды Red Bull по спортивному маркетингу Шон Эггерт в восторге от полученных результатов: «Камеры GoPro позволяет нам увидеть мир глазами спортсмена во время выступления и поделиться своими ощущениями со всем миром».
Наиболее яркое событие в рамках сотрудничества GoPro и Red Bull — проект Stratos. Феликс Баумгартнер прыгнул с космического аппарата с высоты более чем 24 мили над поверхностью земли с камерой GoPro. Мало того, что Баумгартнер установил три мировых рекорда, он также продемонстрировал безграничные возможности человека и вызвал небывалый интерес к своему прыжку.
Bonne Belle и Dr. Pepper
Бальзам для губ со вкусом газировки
Давайте, устроим экскурс в историю. В 1973 году компания Bonne Belle выпустила бальзам для губ Lap Smacker с ароматами клубники, лимона и зеленого яблока. Всего два года спустя в 1975 году они договорились о партнерстве с D. Pappers и создали бальзам со вкусом данного напитка.
Реклама совместного продукта гласила: «Это супер блестящий блеск для губ с таким же вкусом, как и самый оригинальный прохладительный напиток в мире». «Конечно, Bonne Belle: косметическая компания, которая понимает твой вкус».
Достигнутый результат превзошел самые смелые прогнозы. Бальзам для губ стал легендарным на многие десятилетия и завоевал популярность среди нескольких поколений девушек-подростков.
Реклама совместного продукта гласила: «Это супер блестящий блеск для губ с таким же вкусом, как и самый оригинальный прохладительный напиток в мире». «Конечно, Bonne Belle: косметическая компания, которая понимает твой вкус».
Достигнутый результат превзошел самые смелые прогнозы. Бальзам для губ стал легендарным на многие десятилетия и завоевал популярность среди нескольких поколений девушек-подростков.
BMW & Louis Vuitton
Искусство путешествий
Казалось бы, партнерство производителя автомобилей BMW и Louis Vuitton — не самый очевидный альянс. Как ни странно, у этих компаний есть много общего. Оба бренда — премиальные, известные своим высоким качеством и безупречной репутацией. Кобрендинговая программа была построена именно на этих общих ценностях, к которым так внимательно относятся обе компании.
В рамках партнерства BMW создала модель спортивного автомобиля под названием BMW i8, в то время как Louis Vuitton разработал эксклюзивную коллекцию чемоданов и сумок. Дизайнеры Louis Vuitton поработали на славу. Мало того, что багаж идеально подходил по размеру, дизайн аксессуаров безупречно сочетался с внешним видом авто — гладкий, мужской и высокого качества. Отдельные элементы сумок и внутренней отделки автомобиля сделаны из одинакового композитного материала, крайне прочного и легкого.
Хотя набор Louis Vuitton из четырех предметов стоил $ 20 000, это вполне приемлемо для целевой аудитории. Стоимость автомобиля BMW i8 начинается от $ 135 700. На фоне цены автомобиля стоимость багажного комплекта выглядит не так значительно.
«Сотрудничество с BMW олицетворяет наши общие ценности творчества, технологических инноваций и стиля» - сказал Патрик-Луи Виттон, руководитель специальных заказов Louis Vuitton. «Наши дизайнеры с удовольствием приняли участие в этом специальном проекте. Они продемонстрировали изобретательность и внимание к деталям при создании данного действительно выдающегося багажного набора. Эта коллекция — выражение искусства движения».
В рамках партнерства BMW создала модель спортивного автомобиля под названием BMW i8, в то время как Louis Vuitton разработал эксклюзивную коллекцию чемоданов и сумок. Дизайнеры Louis Vuitton поработали на славу. Мало того, что багаж идеально подходил по размеру, дизайн аксессуаров безупречно сочетался с внешним видом авто — гладкий, мужской и высокого качества. Отдельные элементы сумок и внутренней отделки автомобиля сделаны из одинакового композитного материала, крайне прочного и легкого.
Хотя набор Louis Vuitton из четырех предметов стоил $ 20 000, это вполне приемлемо для целевой аудитории. Стоимость автомобиля BMW i8 начинается от $ 135 700. На фоне цены автомобиля стоимость багажного комплекта выглядит не так значительно.
«Сотрудничество с BMW олицетворяет наши общие ценности творчества, технологических инноваций и стиля» - сказал Патрик-Луи Виттон, руководитель специальных заказов Louis Vuitton. «Наши дизайнеры с удовольствием приняли участие в этом специальном проекте. Они продемонстрировали изобретательность и внимание к деталям при создании данного действительно выдающегося багажного набора. Эта коллекция — выражение искусства движения».
Pottery Barn и Бенджамин Мур
Цветовые опыты
Одно из главных преимуществ кобрендинга — возможность создать новую ценность для уже существующих продуктов. Именно эту цель преследовали сеть мебельных магазинов Pottery Barn и компания-производитель красок Benjamin Moore, когда решили стать партнерами еще в начале 2000-х годов.
Сотрудники Pottery Barn поняли, что у клиентов всегда возникает очень много вопросов и сомнений по поводу выбора цвета при знакомстве с мебельным каталогом. Благодаря партнерству с компанией Benjamin Moore, они смогли предложить своим клиентам ровно то, что тем было нужно.
Вместе эти два бренда разработали эксклюзивную линейку красок. На сайте Pottery Brain был создан специальный раздел, на котором была представлен цветовой круг, с помощью которого клиенты могли с легкостью найти правильное сочетание цветов при выборе мебели для своей квартиры.
«Мы всегда стараемся создавать новые инструменты, чтобы помочь потребителям при выборе цвета их интерьера» — говорит Эйлин Маккомб, директор по коммуникациям Benjamin Moore. «Очень важно, что в рамках нашего сотрудничества с Pottery Barn мы можем сузить палитру цветов красок и предложить своим клиентам наиболее удачные цветовые гаммы. Тем самым, мы упрощаем процесс покупки и повышаем качество нашего сервиса».
Сотрудники Pottery Barn поняли, что у клиентов всегда возникает очень много вопросов и сомнений по поводу выбора цвета при знакомстве с мебельным каталогом. Благодаря партнерству с компанией Benjamin Moore, они смогли предложить своим клиентам ровно то, что тем было нужно.
Вместе эти два бренда разработали эксклюзивную линейку красок. На сайте Pottery Brain был создан специальный раздел, на котором была представлен цветовой круг, с помощью которого клиенты могли с легкостью найти правильное сочетание цветов при выборе мебели для своей квартиры.
«Мы всегда стараемся создавать новые инструменты, чтобы помочь потребителям при выборе цвета их интерьера» — говорит Эйлин Маккомб, директор по коммуникациям Benjamin Moore. «Очень важно, что в рамках нашего сотрудничества с Pottery Barn мы можем сузить палитру цветов красок и предложить своим клиентам наиболее удачные цветовые гаммы. Тем самым, мы упрощаем процесс покупки и повышаем качество нашего сервиса».
Genius и Spotify
Общий мотив
Можно предположить, что сотрудничество компании Spotify (музыкальный сервис) и Genius (онлайн коллекция текстов песен) обречено на успех. Действительно, их недавние совместные инициативы абсолютно не разочаровали.
Не так давно компании вместе работали над совместной коллекцией списков воспроизведения Spotify. Их первый плейлист был выпущен в январе 2016 года. Каждая музыкальная композиция из плейлиста была дополнена текстом песни. Изначально тексты готовились сообществом Genius по принципу краудсорсинга. Совместная команда из сотрудников компаний наложила эти тексты на звуковую дорожку.
Данный кобренд — отличный пример того, как сотрудничество может приносить компаниям значительную пользу и в тоже время является интересным развлекательным проектом с привлечением широкой аудитории.
В дальнейшем Spotify реализовал ряд других успешных кобрендинговых программ, в том числе с Uber, создав саундтрек для прослушивания музыки во время поездки.
Не так давно компании вместе работали над совместной коллекцией списков воспроизведения Spotify. Их первый плейлист был выпущен в январе 2016 года. Каждая музыкальная композиция из плейлиста была дополнена текстом песни. Изначально тексты готовились сообществом Genius по принципу краудсорсинга. Совместная команда из сотрудников компаний наложила эти тексты на звуковую дорожку.
Данный кобренд — отличный пример того, как сотрудничество может приносить компаниям значительную пользу и в тоже время является интересным развлекательным проектом с привлечением широкой аудитории.
В дальнейшем Spotify реализовал ряд других успешных кобрендинговых программ, в том числе с Uber, создав саундтрек для прослушивания музыки во время поездки.
Apple Pay и MasterCard
Создание экосистемы
В свое время AT&T вступила с Apple в крайне выгодное партнерство, став эксклюзивным продавцом iPhone. MasterCard оценила успех данного проекта и также приняла решение о сотрудничестве с компанией Apple. Благодаря данному альянсу, покупатели продукции яблочного бренда получили возможность выполнять платежи с подключенных к Apple Pay карт, используя не магнитную полосу или чип, а беспроводную связь с устройства Apple.
MasterCard имеет огромную клиентскую базу. Сотрудничество с подобным игроком позволило Apple популяризовать платежный сервис, не дожидаясь пока банки и ритейлеры смогут интегрироваться с ним.
MasterCard имеет огромную клиентскую базу. Сотрудничество с подобным игроком позволило Apple популяризовать платежный сервис, не дожидаясь пока банки и ритейлеры смогут интегрироваться с ним.
Alexander Wang и H&M
Партнерство на контрасте
Все, кто интересуется модой, знают, что Alexander Wang и H&M — бренды разных калибров. Обувь от Alexander Wang, как правило, стоит в районе $ 350 за пару, в то время как туфли, продаваемые H&M, можно купить в среднем за $ 35.Как ни странно, именно этот фактор стал поводом для сотрудничества между компаниями.
Для поддержания имиджа модного и современного бренда H&M организовал продажу ограниченного тиража эксклюзивной коллекции Alexander Wang по сниженным ценам.
Зачем это нужно Alexander Wang? Все просто. Они «охотятся» за новым поколением потребителей. Пока те могут позволить себе только H&M, но со временем они вполне могут превратиться в клиентов премиального бренда. Потребительские предпочтения закладываются в раннем возрасте, поэтому лояльность к бренду нужно воспитывать еще до того, как человек стал покупателем.
Для поддержания имиджа модного и современного бренда H&M организовал продажу ограниченного тиража эксклюзивной коллекции Alexander Wang по сниженным ценам.
Зачем это нужно Alexander Wang? Все просто. Они «охотятся» за новым поколением потребителей. Пока те могут позволить себе только H&M, но со временем они вполне могут превратиться в клиентов премиального бренда. Потребительские предпочтения закладываются в раннем возрасте, поэтому лояльность к бренду нужно воспитывать еще до того, как человек стал покупателем.
Apple и IBM
Завоевание новых рынков
Еще один кобрендинговый проект Apple. На этот раз среди партнеров яблочного гиганта — ветеран ИТ-индустрии компания IBM. Химия успешного сотрудничества строится на сильных сторонах каждого из брендов. Apple — признанный лидер в области разработки инновационных и чертовски удобных пользовательских устройств. IBM обладает успешным опытом продаж крупным корпоративным клиентам и имеет значимую долю рынка в целом ряде ниш.
По словам IBM новое партнерство с Apple «объединяет аналитику и систему высокопроизводительных вычислений IBM с отличными пользовательскими характеристиками iPhone и IPad, создавая новый уровень возможностей для корпоративных клиентов». Альянс с одной стороны опирается на экспертизу Apple в области аппаратного и программного обеспечения, с другой — использует возможности IBM на рынке корпоративных продаж. Партнерство позволит IBM предложить новые продукты, интегрированные с их решениями, а Apple —увеличить продажи в сегменте B2B.
По словам Apple «партнерство с IBM позволит добавить новый класс приложений для подключения пользователей к большим данным и аналитике с iOS устройств».
По словам IBM новое партнерство с Apple «объединяет аналитику и систему высокопроизводительных вычислений IBM с отличными пользовательскими характеристиками iPhone и IPad, создавая новый уровень возможностей для корпоративных клиентов». Альянс с одной стороны опирается на экспертизу Apple в области аппаратного и программного обеспечения, с другой — использует возможности IBM на рынке корпоративных продаж. Партнерство позволит IBM предложить новые продукты, интегрированные с их решениями, а Apple —увеличить продажи в сегменте B2B.
По словам Apple «партнерство с IBM позволит добавить новый класс приложений для подключения пользователей к большим данным и аналитике с iOS устройств».
